电力系统的规划设计中的主要内容还有电气的计算,其中电气计算包括有潮流计算、稳定计算、短路电流计算以及无功补偿计算等。
潮流计算计算的是电力网络中所分布的电率与电压,这种计算是用来判定各种元件是否正常运行,是为稳定计算提供初值和依据的。这种计算是整个电力系统中最基本的,也是用来比较系统的各种接入方案的最直观可行的方法。
稳定计算顾名思义就是需要达到一个稳定的水平。具体而言,稳定计算就是在考虑了各种条件之后,分析和计算电力系统所出现的各种故障的问题,从而实现电力系统需要稳定的水平。稳定计算的作用就是在计算之后,能够检验出系统的接入方案是否已经满足了系统的稳定运行的发展要求。
短路电流计算是用来计算指定的电力网络中由于某处故障短路,而因此在某个电气的原件上所产生的超越寻常的电流。短路电流的计算是可以在发生故障的情况下迅速做出反应,从而最小限度地减少损失。
无功补偿计算的适当采用可以减少一些损失,如某个网络元件在工作的过程中因发生了无功功率传输所造成的电能损耗。在电力的具体工作中,电网的配置需要按照分层分区和就地平衡的原则。
通常设计的时候会提出几个方案,具体使用哪个方案需要结合实际,以安全、可靠的原则以及方案的可持续性与经济性的目标,进行多层次的比较与分析,选择出最合适的方案。
做好充足的准备可以更好地进行电力系统的规划设计。这个阶段可以收集一些变电站、统调电源以及变电站的相关数据资料,新的电力主网的规划报告,实施工程的基本信息等。
电力系统需要完成的工作就是要把自然界的原始存在的资源,通过电力设备将资源转化成相应的可以使用的电能,通过线缆传输,让用户使用。
(1)周期,即在进行电力系统规划时,要清楚地知道及时有效规划的正常进行的重要性,确保能够在规定的周期内完成,以防对用电用户的使用造成不便;
(2)成本。在做规划的时候,在充分考虑了电力系统的功能要求后,最好能够以最低的成本完成电力系统规划的要求;
(3)安全。在进行电力系统规划时,除了考虑建设周期和建设成本外,应将电力系统的运行安全放在更加重要的位置进行考虑,在规划设计时给予更多的重视。
近年来,电力系统正在向大电网、大机组、高电压和远距离输电进行发展。这从侧面表明,电力系统规划设计在电力工程设计中的应用正在进一步增加。而且在某个单项的电力工程的设计中,对系统设计专业的要求也越来越高。因为作为电力工程设计重要组成部分的电力系统规划,对电力工程的设计所起到的作用是十分重要的。
为了保证整个电力系统的正常稳定运行,重视电力系统规划设计,把电力工程的前期规划工作完成好是具有重要意义的。但是,随着用户对电力需求的增加,电力系统的规划设计也需要进行不断改革与创新,以适应当今飞跃发展的社会经济新形势和新要求。而且值得注意的是,电力行业的向前发展,是关系到民生的重要课题,也是推动国民经济的快速、健康发展的重要内容。通过本文的探析与研究,可知在进行电力系统规划设计当中,设计人员的整个知识水平也会影响电力系统。因此,设计人员应该充分地融入到电力工程的设计当中,不断学习与进步,设计出更加实用、绿色、经济的电力系统,以此来促使电力系统规划设计在整个电力工程设计中发挥重要作用。
经济管理逐渐被大多数电力企业所重视,但在管理开展形式上并没达到预期目标,由于缺乏该方面经验,工作开展仍处于摸索阶段,对于经济风险也不能做到前期防御,只是在问题发生后进行补救。而此时已经出现的经济损失,只是避免损失进一步增大,因此现有经济管理方式并不是最科学的。经济管理任务分配也存在不科学因素,电力工程运营技术得到了很好的创新,但经济管理并没有使用到信息化技术,一些电力企业采用人工统计的方法开展管理工作。工程建设以及使用阶段产生的重要数据安全管理成为难题,人工统计数据也容易产生误差,落后与市场经济发展需求。
工程建设期间会产生一部分成本支出,电力企业进行成本控制管理时主要是针对此方面内容。工程投入使用后基础设施维护,运行带来的损耗等内容都应划分在成本控制管理工作中。控制工作参照的依据是预算结果,由于电力企业预算体系尚未完善,预算结果往往会与实际情况产生误差,将此作为经济管理的依据,所制定的管理计划并不具有可行性。
提高经济管理效率,首先要端正管理人员态度,对传统的管理模式进行创新,不断总结管理过程中遇到的问题,探讨出积极有效的解决方案,在新制定的管理体系中引入风险防范意识。管理人员也要加强与基层员工之间的沟通,帮助员工树立正确的价值观,拥有统一的奋斗目标,配合领导干部共同完成经济管理任务。电力企业内部员工经济管理理念得到提升后,预算与成本控制都能够高效完成。
管理工作开展需要制度的支持,市场经济高速发展,电力企业只有加强内部管理才能够提升市场竞争力。上述文章提到企业内部管理体系不完善,造成工作开展形式混乱,针对此类问题,可以加快管理制度完善的速度,在制度约束下能够规范经济管理形式,传统管理体系中存在的问题也能得到解决。电力工程建设成本与运营维护成本分开管理,确保资金投入后都能得到预期的收益,经济管理质量也得到明显的提升。
电力工程经济管理中成本控制应作为重点内容来进行。影响成本控制的因素有很多种,首先是预算结果是否符合实际资金使用量;其次是市场价格变化的影响,在预算开展初期,是根据当时的市场价格来进行的。电力企业要加强对核算体系的完善,将工程开展一段时间后市场经济体系风险引入其中,并对防范对策进行探讨,能够避免风险问题发生后带来的经济损失。完善管理制度需要对工作开展流程进行调查,明确电力企业发展阶段的真实需求。
第一,电力工程投资决策阶段。电力工程成立初期,企业应制定长远的经济管理计划,对于工程开展不同阶段对资金的需求量,对成本进行动态控制。工程建设材料价格可能会发生变动,在建设过程中,如果价格升高,材料的质量也不能够降低。在制定投资建设计划时,有关于成本投入的资金范围就应该明确规定。
第二,电力工程施工阶段。工程建设过程中经济管理任务会逐渐增大,管理内容也逐渐复杂化。电力企业可以指定有效的工作质量评估体系,定期对经济管理的有效性进行检验,能够在企业内部形成竞争意识,管理效率也有明显的提升。材料进入工程现场前,要进行全面检验,保障使用质量。检验内容包括材料的等级标准,以及具体的采购数额,为经济管理打下坚实基础。对隐蔽工程、变更等要进行现场检验、核实后才可签证。另外严格控制材料费也是施工阶段有效进行经济管理的一个关键环节。
第三,电力工程竣工结算阶段。工程决算的审核直接关系到投资方与建设方的根本经济利益,因此,加强工程结算阶段经济管理的有效性尤其重要。对施工单位来说,可能会多报结算,提高工程造价,确保自身利益最大化。因此,在结算过程中,必须加强经济管理,严格监督工程合同的履行情况,按实际工程量进行相应造价的核算;同时,加强审核工作,清理需要增加的合同外费用,严格按照签订补充合同的内容进行核算。
电力工程经济管理贯穿于工程建设的全过程,关系到项目工程能否顺利的开展和运行。电力企业为了提高市场竞争力,必须加强对电力工程经济管理的有效性,控制电力工程成本,最大限度地提升企业的经济效益。